2024年工作會(huì )召開(kāi)以來(lái)，集團公司上下積極學(xué)習貫徹會(huì )議精神，結合工作實(shí)際，切實(shí)將思想認識統一到集團公司決策部署上來(lái)，對標對表找方位、細化量化定目標、精準施策強落實(shí)，以?shī)^發(fā)有為的狀態(tài)、昂揚向上的斗志，推動(dòng)集團公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

銀川熱電公司“線(xiàn)上+線(xiàn)下”全覆蓋學(xué)習宣傳，各部門(mén)梳理重點(diǎn)工作任務(wù)，制定落實(shí)方案，明確具體措施82項。提出堅持以高質(zhì)量發(fā)展為主線(xiàn)，以本質(zhì)安全為根基，進(jìn)一步完善全員生產(chǎn)責任履職清單和隱患排查治理獎懲機制；以經(jīng)營(yíng)增效為目標、以成本管控為重點(diǎn)、以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，打造電力營(yíng)銷(xiāo)、煤炭采購、發(fā)電運營(yíng)、設備管理四個(gè)核心業(yè)務(wù)團隊，全力打好改革提級、發(fā)展提速、經(jīng)營(yíng)提質(zhì)、創(chuàng )新提效、黨建提升五大攻堅戰的工作思路。熱力公司認真貫徹落實(shí)集團公司決策部署，堅決將安全生產(chǎn)工作作為一項極端重要的政治任務(wù)抓好抓實(shí)，加快數字化建設轉型升級，加大科研經(jīng)費投入力度，持續推廣應用節能降耗先進(jìn)技術(shù)，持續改進(jìn)“運檢服”一體化服務(wù)機制，持續開(kāi)展對標一流提升行動(dòng)，優(yōu)化成本管控體系，全面推進(jìn)制度體系建設，深入實(shí)施人才強企戰略，加強各業(yè)務(wù)口專(zhuān)業(yè)能力建設，扎實(shí)推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。新能源公司組織干部職工結合各分管領(lǐng)域、部門(mén)工作實(shí)際和崗位職責開(kāi)展學(xué)習研討和交流，提出“抓安全發(fā)展，抓項目建設，抓黨建引領(lǐng)”的工作思路，力爭風(fēng)能、光能可利用率穩居全區前列、新能源裝機規模再創(chuàng )新高，全面完成青龍山儲能項目整體竣工，中衛光伏全容量并網(wǎng)，100萬(wàn)千瓦新能源項目年內備案開(kāi)工，全力以赴為集團公司建設一流企業(yè)貢獻力量。太陽(yáng)山能源公司堅持聚力安全一流、效益一流、管理一流，建立安全生產(chǎn)“晾曬”機制，細化“小管網(wǎng)、大調度”方案，扎實(shí)推進(jìn)“雙體系”建設和蒸汽管網(wǎng)體系建設，積極推進(jìn)配套1萬(wàn)畝土地及50萬(wàn)光伏項目的規劃工作，蹄疾步穩壓實(shí)安全責任、改善經(jīng)營(yíng)現狀、提升管理效能。資本控股公司堅持以安全經(jīng)營(yíng)為基礎，以謀發(fā)展為動(dòng)力，以業(yè)績(jì)增長(cháng)為目標，重點(diǎn)加強存量資產(chǎn)管理，加快推動(dòng)資產(chǎn)管理平臺建設，深入推進(jìn)國企改革，強化風(fēng)險防控，切實(shí)推動(dòng)公司各項管理工作穩步提升。

（各公司）